前言：

上海电气与ACWAPower公司在上海签订迪拜水电局光热四期700兆瓦电站项目总承包合同。该项目为全球迄今为止规模最大的光热电站。

关键词：全球最大 光热电站

4月13日，上海电气集团与沙特国际电力和水务公司在沪签订迪拜水电局光热四期700兆瓦电站项目总承包合同。该项目是迪拜水电局拟开发的太阳能园区第一阶段第四期太阳能发电项目，是迄今为止全球规模最大的光热电站。该电站采用全球领先的“塔式+槽式”集中式光热发电技术，其配置包括1套100兆瓦塔式熔盐储热发电机组和3套200兆瓦槽式熔盐储热发电机组，每台机组均配置15小时的储热系统，项目合计发电容量达700兆瓦。

本项目的签订，不仅为中国技术、装备、工程“走出去”，参与世界前沿科技作出积极探索，也成为中国装备制造业企业挺进海外高端市场的成功案例。

【星空点评】

非洲市场和亚太以及南美地区是我国国际工程承包企业业务开展的重点地区。这些国家和地区大都为发展中国家，其经济政治以及基础设施薄弱的现状能够给我国国际工程承包企业提供大量的市场机会，但也存在较大政局和经济风险，将给我国国际工程承包企业所带来的影响。

随着国际经济发展的全球化、信息化，国际工程建设项目管理的精细化、专业化和知识化，中国工程企业只有开拓国际市场，进入发达国家的高端市场，并和国际工程巨头们进行同场竞技，才能充分熟悉和理解WTO 规则及国际工程项目管理的惯例和要求，真正熟悉国际项目管理知识体系，不断提升工程企业的国际项目资源整合能力、不断提高工程企业的国际工程项目整体运作管理水平，满足高端市场工程项目管理需要。这也是增强企业核心竞争能力，实现我国工程企业管理国际化，建设国际一流工程企业的必由之路，是真正响应国家“走出去”战略的具体体现。

相对于高端市场的高标准、严要求的法律法规体系及充分竞争的市场环境，必须认识到我们在国际项目管理视野、理念和管理体系方面的不足，正确对待我们对当地法律法规的熟悉程度，充分考虑因文化、环境、法律、工会及相关利益者引起的各种风险。只有通过精细的战术手段，不断通过管理方式和制度的创新，才能“走进去，走上去”。以开拓性的思维研究我们进入这些市场的切入点，充分发挥优势，知己知彼，以最短的时间、最低的成本、最有效的方式进入发达国家的国际工程高端市场。